2009年11月20日，复旦大学管理学院陆雄文院长来到我院交流访问，适逢我院开展"钱学森之问——管理教育研讨周"系列活动，陆院长与我院系主任委员会成员展开圆桌讨论，畅谈新形势下创建一流商学院的战略思考，分享复旦管理学院的先进管理理念。
讨论会开始前，隆重举行了兼职教授的受聘仪式，吴松校长为陆雄文院长颁发了上海大学兼职教授的聘书。
陆院长详细介绍了复旦大学管理学院的发展历史，经历了80年代前期、93年初复旦的两次人才大流动，经历了对管理问题的复杂性和综合性的逐步认识过程，复旦管理学院在90年代初完成的"师资结构的转变"和"对学科认识的转变"使其在曲折中不断发展壮大。陆院长谈到了复旦管理学院发展的三大策略："师资"（注重师资引进、改变晋升政策）、"学术氛围"（聘请海外教授、推动跨系学术研讨、申报基金经验交流、加大奖励幅度）、"国际化"（学生交换、教师交换、合作研究），而其中最重要的就是"师资"。对于复旦管理学院的现状，陆院长也进行了介绍分析，包括师生人数和结构，MBA、EMBA和其他国际合作项目，以及教师科研水平。复旦管理学院的使命是成为一个有国际水准的商学院，培养国际级的人才，在未来的5-8年内将力争成为亚洲领先的商学院。陆院长认为，管理学院的发展是一个没有捷径的、有机增长的过程，"强烈的使命感"、"坚持学术导向"、"强调教育质量"、"坚持国际化战略"、"行政与学术的分离"这五点是复旦管理学院之所以能够发展迅速、成为当今中国领先的管理学院的宝贵经验。除此之外，如何进行本科生教育改革？学院如何处好学校的关系？怎样坚持教育和研究的并行？如何处理同兄弟院校及市场的关系？陆院长也同大家一起探讨了一些复旦管理学院发展过程中的困惑。
复旦管理学院在制度、创新、改革等方面的建设成就都是我院学习的榜样，陆院长在介绍复旦经验的同时，也结合上海大学管理学院的发展现状提出了建议。上海大学管理学院一定要走差异化的发展道路，未来的研究是基于中国的原创性研究，应将研究同上海更紧密结合、为上海经济上海政府服务，并且更注重成果的社会影响和应用价值。在教育方面，应以特有标准筛选人才，利用众多优秀学生的优势与潜力，切实认真做好教育工作。陆院长认为，在中国经济持续发展、社会对教育的认同感不断增强的大环境下，只要保有远见、明确定位、坚持发展，管理学院一定有良好的发展前景。
管理学院办公室