11 月 14 日 下午14:00，管理学院第二次全院大会隆重召开，大会的主要议程是由四位院长助理做述职报告，总结汇报学院独立以来各方面的工作情况。

分管教务的 朱祖宁 老师表示，分院后教学管理的主要任务是在维持日常各项教学工作正常运转的基础上为今后学院教学改革和教学质量的提高做准备。这几个月来，教务管理组织机构的组建已基本完成，各级教学管理人员的通讯网也已建立，教务工作例会制度和教务口、学生口、系教学主任的联席会议制度也已经形成，并初步建立起日常教学状况和教学质量的信息收集和反馈系统。教学网站建设、教学档案管理体制的建立以及教学工作绩效评价与考核体制的建立等等，都是今后教学管理工作的重点。

分管科研的 任永平 老师首先阐述了自己"合规、合理、合情"的施政理念。我院在保证研究生工作平稳过度的同时，积极开展硕士生导师资格与上岗审查、研究生师生的双选、研究生工作学位论文规范与学术诚信等一系列工作。此外，科研项目申报的组织与评审、学科发展工作也顺利进行。最后， 任永平 老师从"理清思路、完善制度、加强服务"这三方面总结并展望今后工作，研究生教学质量评估、院内科研评审与资助等制度，以及建立教师科研信息库、科研申报信息库等工作也将逐步开展。

MBA中心执行主任Tony的述职报告围绕"学生"、"教师"、"品牌"三大块面。MBA中心将充分利用上海大学的品牌和高质量的学生，在花费合理甚至不花费的情况下，努力争取国际交流生或继续教育的机会。Tony还详细介绍了GLMBA组织的策略特色—— 3M ，即Mission(理念)、Model of Competencies (模型)、Marketing Positioning (市场定位)，MBA中心所要培养的人才就是具有会做人、会做事、会做学问的全人发展能力，并且让国际与本土的社会与商界所期待和尊重的人才。虽然MBA中心面对沪上名校的强大竞争压力，但我院MBA中心将尽量争取多的国际资源、企业资源，办出品牌。

邹宗峰 老师带领的崭新行政队伍在建院初期所做的网站开通、办公室安置等工作有目共睹，之后又组织了迎新晚会等多次大型活动。行政团队积极响应学院的归属感建设，一切都是为建设学院凝聚力工程而努力。软硬件环境的改进、宣传手册的制定又推进了学院的品牌建设，各种学术交流、国际交流也正渐渐形成规模。虽然还存在经验不足、队伍不完善、功能不健全的缺点，但这支队伍正努力营造一个全新、团结、努力、向上的氛围，强调服务态度、强调工作效率，本着积极主动、无私奉献、团队协作的职业精神，愿为学院每一位教职工热情服务。

最后，院长斯晓夫教授上台发言，他对全院大会这样一个全院教职工相互沟通的良好平台表示了肯定。斯院长认为，只要我们有高质量的人才、合理的结构、优化教师及行政等团队，若干年后管理学院一定能提升到高水准，"国内一流、与国际接轨"正是管理学院今后的发展方向。斯院长还提到了引进人才、保留人才的重要性以及学院决策民主化的重要性。一个好的上海大学一定需要一个好的管理学院，斯院长希望大家深入学习科学发展观做好本职工作，在校领导的支持下，在全院教职工的共同努力下，管理学院必定有个美好未来。

斯院长热情洋溢的一番发言，感染了台下所有的人。由于时间关系，大会的第三项议程自由发言提问和第四项议程自由交流合并。大家一边享用行政部门精心准备的糕点茶水，一边自由交流工作体会。直至校车发车时间临近，管理学院第二次全院大会才在一片和谐、温馨、依依不舍的氛围中落下帷幕。期待下一次的全院大会，期待管院的明天更美好！